segunda-feira, 16 de março de 2009

Livro: Tudo o que você pensa, pense ao contrário.

Dias atrás li este livro aí: "Tudo o que você pensa, pense ao contrário". Paul Arden, ex-diretor-executivo de criação de uma das maiores agências do mundo, a Saatchi & Saatchi, defende a ideia-título com brilhantismo e excentricidade. Os conselhos são acompanhados de histórias, fotografias e citações, tudo para dizer que é necessário rever o que consideramos como "bom senso"
Ao sugerir ("sugerir" é, neste caso, um eufemismo) que pensemos ao contrário, o que Arden quer, no fim, é nos incentivar a assumir riscos, a não ter medo de tomar uma decisão por crer que ela não é a mais adequada. Para isso, ele extrapola: aos mais ortodoxos, algumas de suas ideias podem soar absurdas, mas se o negócio é nos convencer de que a zona de conforto é, na verdade, um perigo, o autor deve ser o primeiro a assumir os extremos.
Destaco aqui algumas ideias, recomendo que leiam, independente da área de atuação. É um livro sobre formas de pensar, acima de tudo.
De costas para o futuro.
Até as Olimpíadas do México de 1968 a maneira usual de um atleta de salto em altura transpor o sarrafo era com o corpo paralelo a ele, uma técnica conhecida como Rolo Ocidental, ou Rolo Ventral. Mas isso iria mudar.
Um atleta desconhecido aproximou-se do sarrafo, colocado à altura de 2,24m, um recorde mundial. Alçou o voo mas, em vez de virar-se de frente para o sarrafo, virou de costas.
Ele lançou as pernas para o alto e passou de costas sobre a barra.
Seu nome era Dick Fosbury e seu método de saltar se tornou conhecido como Fosbury Flop, usado até hoje.
Ele saltou mais do que qualquer outro homem antes, pensando exatamente o contrário do que os outros pensavam.
Este exemplo é apenas um modo de pensar, mas aqui o modo de pensar se tornou uma técnica de salto, transformando um erro em sucesso.
Recorde Olímpico Pré-1968: 1,73m; O Recorde Olímpico de 1968: 2,24m
A EXPOSIÇÃO CERTA.
Existe a história de um professor que tomava banho no rio Cherwell, em Oxford, num local chamado Parson's Pleasure [O Prazer do Vigário], onde era costume nadar nu.
Quando o professor saía da água, uma canoa de calouras passou por ali, então ele pegou sua toalha e a enrolou na cabeça.
SEM SAÍDA.
Não é porque você está tomando as decisões erradas, é porque você está tomando as decisões certas.
Tentamos tomar decisões sensatas baseados nos fatos diante de nós.
O problema de tomar decisões sensatas é que todo mundo está fazendo o mesmo.
A MATÉRIA BRUTA.
Este homem pode transformar seu corpo no que quiser.
O homem pode querer ser um carteiro, um cara legal, uma excelente pessoa com bons amigos.
Pode querer ser o gerente de uma fábrica de sapatos.
Pode querer ser um ator ou um diretor de cinema.
Pode querer ser um diretor de empresa com um Jaguar e uma casa de campo.
Ou um ministro do governo, com dois Jaguares.
O que este homem quiser, ele vai conseguir.
Mas terá de querer o suficiente para alcançar sua meta.
Sonhar e falar a respeito não levará a nada.
Só existe uma pessoa que pode moldar sua vida.
Você.
Quem é que você vai ser?
BATA ESSA.
Um rapaz trabalhava como mensageiro numa agência de publicidade. Um dia disse ao seu gerente: "Estou saindo, Vou ser baterista."
O gerente disse: "Eu não sabia que você tocava bateria."
Ele respondeu: "Não toco, mas vou tocar."
Poucos anos depois aquele jovem tocava com Eric Clapton e Jack Bruce numa banda que se chamava Cream, e o nome do jovem era Ginger Baker.
Tornou-se o que queria ser antes de saber que era capaz de fazê-lo.
Ele tinha uma meta.
MAIS MANGAS ARREGAÇADAS E MENOS TERNO RISCA-DE-GIZ.
Numa reunião você não precisa se preocupar com o modo como vai convencer seus colegas porque eles estão concentrados em como vão convencê-lo.
Reuniões são para quem não tem muito o que fazer.
Uma reunião é uma interpretação, um ato para convencer as pessoas de sua própria importância.
Os verdadeiros jogadores não precisam encenar o jogo da reunião.
Eles arregaçam as mangas e partem para o trabalho.
O QUE É UMA BOA IDEIA?
Uma que acontece é.
Se não acontece, não é.
Quando um cliente perguntou quanto custaria obter permissão para usar a Torre Eiffel num anúncio, os burocratas que representavam a cidade de Paris disseram dez mil libras.
O cliente não achou mais que fosse uma boa ideia.
Então ela não foi usada.
Eu a queria para este livro, mas também não achava dez mil libras uma boa ideia.
Por isso, não pedi permissão.
ÀS VEZES O MAIS ESPERTO É NÃO SER ESPERTO DEMAIS.
Tire uma foto de um copo, deixe a câmara fora de foco e use uma lente para distorcer. 
Então pergunte às pessoas: "O que é isto?"
Elas responderão: "É a foto de um copo."
Tire outra foto do mesmo copo. Não a coloque fora de foco e não a distorça. Faça uma foto normal.
Então pergunte às pessoas: "O que é isto?"
Elas responderão: "É um copo."
I$TO O FARÁ CRIATIVO.
Se você é uma pessoa criativa começando uma carreira deve procurar não pensar em filmes, na mídia ou seja lá no que for.
Pense em dinheiro. É honesto.
NÚMERO 1.
Churchill dizia que quando você está no topo precisa pensar apenas em política.
Quando você é o número dois, tem de pensar no que o seu chefe está pensando, antes de começar a pensar em política.
Comece sua própria empresa e então poderá ter controle do seu próprio destino. Isso faz de você o número um logo de saída.
"ME SURPREENDA"
O melhor conselho que já foi dado partiu do diretor da Harper's Bazaar, Alexey Brodovitch, para o jovem Richard Avedon, destinado a se tornar um dos maiores fotógrafos do mundo.
O conselho foi simples: "ME SURPREENDA!"
Tenha estas palavras em mente e qualquer coisa que faça será criativa.

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